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  偉群化工聚四乙烯板車(chē)間管理制作簡(jiǎn)介：                                            

                           總裝車(chē)間主任

（一） 、職權(quán) 1. 受生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，具有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度 調(diào)整權(quán)力。 2. 有對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報(bào)批）的權(quán)力。 3. 有向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。

（二） 、職責(zé) 1. 確保生產(chǎn)部訂單生產(chǎn)任務(wù)的完成。 2. 參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量策劃，落實(shí)質(zhì)量控制各項(xiàng)措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量 管理活動(dòng)，確保車(chē)間質(zhì)量目 標(biāo) 的 達(dá) 成。 3. 貫徹 落實(shí)公司人事、設(shè)備、 安 全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī) 章 制度。 4. 根據(jù) 訂單 合 理 安排 車(chē)間 物料 員 進(jìn)行物料 、 輔助材料 的 領(lǐng)取 。 5. 合 理 編排班 組， 安排維修 人員工作。 6. 組織、 安排 員工 思想教育 、 技術(shù)培訓(xùn) 工作。 7. 掌握 員工 思想 動(dòng) 態(tài) ， 深入 、 細(xì)致地做好 員工的 思想 工作， 并 定 期 向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào) 告 員工 動(dòng) 態(tài)及 員工 意見(jiàn)要求 。 8. 做好 員工 技術(shù)考核 、 績(jī)效考核 和 考勤 工作 9. 完成 領(lǐng)導(dǎo)交辦 工作 （ 三 ） 、工作 考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 1. 生產(chǎn) 準(zhǔn) 備 根據(jù) 生產(chǎn)部 計(jì) 劃， 正 確 地領(lǐng)取 各生產(chǎn)工序 物料；準(zhǔn) 備各生產(chǎn)工序 所需使用 的工具、 夾 具， 未準(zhǔn) 備各項(xiàng)工作 計(jì) 劃一 次扣 2 分；材料領(lǐng)用不及 時(shí) 而影響 生產(chǎn) 每發(fā) 生一 次扣 2 分；每 有一 次不 合格 品和 剩余材料不及 時(shí) 退庫(kù)扣 2 分；材料存放零亂 ， 沒(méi) 有定 位存放 和 標(biāo)識(shí) ， 每發(fā) 現(xiàn)一 次扣 1 分 。 2. 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度 ⑴ 按 “ 車(chē)間管理制度 ” 對(duì)車(chē)間 主 任現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定， 及 時(shí) 恰當(dāng)?shù)?處理生產(chǎn)過(guò)程 中 出現(xiàn) 的各 種 質(zhì)量 異常 、設(shè)備 異常 、 停機(jī)待 料 、 停機(jī)待 物 等各 種問(wèn)題 。 凡屬于 主 任職權(quán) 范圍內(nèi)應(yīng) 處理 的 問(wèn)題 ， 推卸 責(zé)任 不 作處理， 每 有一 次扣 2-5 分； 處理 不當(dāng) ， 每 有一 次扣 2 分 。 ⑵ 按規(guī)定 需 上 報(bào)的 問(wèn)題 需 在問(wèn)題 發(fā) 生 10 分 鐘之內(nèi)上 報(bào)生產(chǎn)部， 每 有一 次不及 時(shí) 上 報(bào) 扣 2 分 。 3. 人員組織 編排班 組人員 要做 到 公 平 、公 正 。 根據(jù) 反映 意見(jiàn)扣 0-2 分 。 4. 員工 教育 ⑴每 月召開(kāi) 一 次 員工 大會(huì) ， 總結(jié)上月 工作， 表?yè)P(yáng)先 進(jìn) ，批 評(píng) 后 進(jìn)；每 日召開(kāi) 一 次班 組 長(zhǎng)會(huì) 議， 討論研究 當(dāng) 日 工作 進(jìn) 展 。 每 少開(kāi) 一 次扣 2 分 。 ⑵ 對(duì)受處罰員工 必 須 在 24 小 時(shí) 之內(nèi)找其談話 ， 幫 助 其提高認(rèn) 識(shí) ， 達(dá) 到 教育 提高 、 化解消極 因素 的目的。 每 有一 次未 按 要求做扣 2 分 。 ⑶ 每 月 向生產(chǎn)部經(jīng)理 匯 報(bào)一 次 員工 思想 動(dòng) 態(tài)及 員工 意見(jiàn)要求 。 未做扣 2 分 。 5. 執(zhí) 行 紀(jì) 律 要求當(dāng)班 時(shí)有 2/3 的時(shí)間 在 車(chē)間 巡視 ， 發(fā) 現(xiàn)違規(guī) 行 為嚴(yán) 格 按 “ 車(chē)間管理制度 ” 作出處理。 不 堅(jiān)持原則 、 不 敢 處理， 每發(fā) 現(xiàn)一 次扣 2 分； 制度面 前 不 平 等， 講 人 情 、 講 關(guān) 系 ， 每發(fā) 現(xiàn)一 次 或接到 員工 投訴屬 實(shí) 扣 2 分 。 6. 安 全生產(chǎn) 每 有一 起 1000 元以上 設(shè)備 損失 責(zé)任事 故或 工 傷住院 1 個(gè)星 期 以上 人 身 安 全責(zé)任事 故 扣 10 分；每 有一 起 100 元以上 設(shè)備 損失 責(zé)任事 故或 工 傷治 療休息 3 天 以上 人 身 安 全事 故 扣 5 分 。 7. 產(chǎn)品質(zhì)量